まかせる力 (SB新書) です。

ジャパネット・タカタの社長交代について書いた本。

ジャパネットはなぜ、社長交代後も高成長が続くのか？

ジャパネット創業者であり、V・ファーレン長崎再建、J1昇格でいま注目の髙田明氏が、「経営のメンター」であった“伝説の外資トップ”新将命氏とともに語るヒト・モノ・コトをつなげ「次」にまかせる真髄！

全リーダー必読書！

出版社からのコメント

ジャパネットを創業し、かつて苦境を乗り越え最高益で V 字回復を導き、現在は長男に社長を任せ、テレビ出演から引退した髙田明氏。
その経営の拠り所としていたのが"伝説の外資系トップ"新将命氏の経営哲学である。

厳しい環境だからこそ社長自ら理念を語り徹底させ、理念を実行できる環境を整え、 社員が自発的に会社を大きくしていく――。
その背景にあるのが社長自身の「まかせ る力」とそれを可能にする仕組みであった。

まかせるうえで大切なのは「信頼」と「信用」である。
ときに失敗をしたり、裏切 られたり、見込み通りでなかったりとうまく進まないことが多いが、時間がかかるとはいえ、信じ続けることで信頼と信用を勝ち取ることができ、結果となって現れる。
これを視聴者・顧客、社員、取引先などすべてのステークホルダーに対しての姿勢と して追い続け体現したのが髙田氏であった。

かつて個人情報漏洩、薄型テレビの苦戦など数々の苦境に見舞われたが、それを乗り切り、今や後継者へバトンを渡すことに成功し、2017年にはV・ファーレン長崎の経営再建に乗りだし、見事1年でJ1昇格が決定するなど、当時も今も経営の範として注目さ れ続けている。

本書は、髙田前社長が拠り所にしていた新氏の名著『経営の教科書』をベースに、「まかせる」 ことの大切さを新氏とともに余すところなく語る。
行き詰まり、逆境下に ありなんとか改革をしたい、自発性のある組織をつくりたい、うまく後継者を育てたい経営者・リーダー必読の書である。

観想

ま、自分はリーダーではないが、生きて行く上にとても参考になります。