僕の机の上に　『５S』のプリントが

おかれて、2ヶ月がたつ

●整理（せいり、Seiri）いらないものを捨てる

●整頓（せいとん、Seiton）決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく

●清掃（せいそう、Seisou）常に掃除職場を清潔に保つ

●清潔（せいけつ、Seiketsu）清潔に保つ

そして

●躾（しつけ、Shitsuke）決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける

痛い、痛いところを　みんな思っていることを・・出されてしまった。

※片付けられない男・・なんです。

業務命令に従って、それに、何となく、確かに、効果もあるなと

たまたま、そんな時期に、この本　目に止まったんです。

これ、『改善』が

トヨタの　業務改善、成長の一翼を担っていると

周知されていなければ、？？？？？？？？？？って

本です。

片付けから、

業務改善、それだけじゃなく、社風さえも（※社風とは書かれていませんが）

さえも、職員の資質さえも（※資質とは書かれていませんが）

より効率的に向かう。それは、厳しいものでも、しんどいものでもなく、

人に優しく、それでいて、効率的・・という、それに確かに実現できそうなことばかり、

なんか読んでいると、身につまされることばかりです。

いっそう気持ちが引き締まるより、ちょっと、しょんぼりです。