本屋で立ち読みした程度ですが、
国内でもミッションを明確化したことで、成功している事例として面白いです。

東日本大震災時のTDRのキャストによる行動は素晴らしいと思います。
9割バイトだったとしても、1年でかなりの人数が入れ替わるとしても、
ミッションに従ってちゃんと行動できるということは、他の組織で参考になると思います。

翻ってIT系ではどうなのかと考えると、すごく身につまされるのですが…

ウチの会社は10割が正社員なのに、
どうにもこうにもなりません。

ちょっとこの本読んでみようかな。。。

>はにゃさん
コメントありがとうございます。

参考になる話でした。
私自身はIT系ではないのですが、
日本企業で明確化されたビジョンがあり、
且つ末端まで浸透している企業はまだまだ少なそうですね。