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ピープルウエア 第2版 － ヤル気こそプロジェクト成功の鍵 単行本 – 2001/11/26

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ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著！

開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。1987年に初版が発行され、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第２版。

新規書き下ろし「ピープルウエアの小さな続編」を収録！

第２版では、初版の26章に、新たに8章が追加された。この8章が1つのパートしてまとめられている。追加されたパートのタイトルは「SON　OF　PEPOLEWARE」（「ピープルウエアの小さな続編」）。時代の変化に対応し、新しい仕事を生み出すためにはどのような組織作りをしていくことが大事か、デマルコ＆リスターの新しい見識が展開する。

「人月の神話」の著者F.Pブルックスも自著の中で絶賛！

ソフトウエア開発論の古典『人月の神話』（改訂増補版、ピアソン・エデュケーション発行、1996年）の中で、F.P.ブルックスは「近年の主要な収穫」として『ピープルウエア』を挙げ、「私は心から本書（「人月の神話」）の読者すべてがこの本を読まれることを勧める」と記している。
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  1. 本の長さ
    328ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2001/11/26
  5. ISBN-10
    4822281108
  6. ISBN-13
    978-4822281106
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語る。ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著の復刊。94年刊の新装版に次ぐ第2版。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2001/11/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/11/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 328ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822281108
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822281106
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 38

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上位レビュー、対象国： 日本

国報忠尽
5つ星のうち5.0 この本を読んで長年の疑問が解けました
2023年9月21日に日本でレビュー済み
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第3版を買わず古い方を買って読みましたが、それでもそれなりに得るものは大きかったです。特に「普通のIT技術者は最先端な事をやっているのでなく、ただのその技術の利用者である（だから本質的には事務者でありチームの人間関係が大事。つまりピープルウェア）」と、大まかに語るとこうした内容の結論になるのですが、実は私、内心でIT関係の開発者は、なぜ知的な事をやっている筈なのに知的に見えないのだろうか？（はっきり言うと馬鹿に見えるのか）と長年薄々と思ってまして、密かにこれを自分の傲慢さだと戒めてたのですが、上記の言語でやっと納得がいった次第です。これだけでもとても救いがありました。とても有益な本です。
役に立った
 レポート
たろいも
5つ星のうち3.0 エッセイ形式なので内容が浅い
2020年10月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社組織での仕事のやり方に疑問を感じて本書を手に取った
欲しかった情報は下記の３つである
なぜ自分はやる気が出ないのか、どうして会社は社員のやる気を下げようとするのか、そのとき自分はどう対応すればいいのか
結果は参考にならなかった
エッセイ形式のため内容が浅い
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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じゃぐぁ
5つ星のうち5.0 ソフトウェア開発に関わるすべてのマネジャー必読の書
2010年7月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ソフトウェア開発プロジェクトは、ほとんどが失敗していると言って良いと私は思っている。成功したと見なされたプロジェクトを振り返っても、成果物としてのソフトウェアやシステムにバグが無いはずもなく、プロジェクト途中には防げなかった離職者がおり、社内外からの不要な圧力、無用なペーパーワークがあった。何より、開発者が毎日喜びを覚えてプロジェクトに参加していたか、作ったシステムを顧客が喜んで使っているか。

プロジェクトの成功とは一体何か。自問自答するプロジェクトマネジャーも多いだろう。

確かな答えは無いが、伝統的にこれは失敗だということが数多くある。本書はそれらを著者特有のユーモアのセンスで包んで出版した名著の第2版である。最後に最近のCMMIに絡んだ話を含めた第6章が追加されている。CMMについては、新しいことを実行するなら、CMMのレベルが1ランク下がることを覚悟すべきだ、と辛辣だ。

プロジェクトの管理はマネジャーが開発の尻をたたくことではない。如何にメンバーが自発的にプロジェクトに参加し、最大の成果を出すかにある。本書には、開発者の自由度を高めること、電話などの割り込みを避けること、騒がしい環境から遠ざけること（話し合いは他人のいない別の場所で行なうこと）、こまめな打ち上げ、無駄な規則の打破など様々なコツが満載である。

全ての実践が無理でも、開発マネジャーが読むべき本の1つであることに間違いはない。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
マングース
5つ星のうち3.0 硬直した日本のIT業界には応用できない
2012年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本を読んでみるとソフトウェアの現場以外でもあてはまるパターンは多いと思います。
思わず、『あるある』と思ってしまう内容がこれでもかと網羅されていて、思わず笑って
しまいます。
ただ一つ、気になったのは日米の開発体制の違いという事。
自社社員、派遣社員、偽装請負社員が混成して組まれる日本の現場では決してマネージャの
下にチームメンバがフラットになる事はありません。この本を適用するにはマネージャは
苦戦を強いられるでしょう。だったらいっそ、階層に則ってデスマーチにしてしまう方が
楽に決まっています。

日本ではチームメンバの『ヤル気』はそっくり搾取されていきます。この辺は『デスマーチ』
の方が参考になると思います。
管理とは規則に則ってメンバーの尻を蹴っ飛ばす事だと思っている管理者は間違っても
この本を手に取る事はありません。彼らは決して自分を顧みないからです。
管理主義的なマネージャが自分に自信の無い人間という指摘は的を得ています。

この本にあるように中間管理職達がお互いをライバル視するというのも日本ではあり得ません。
彼らは選民意識に従って、一人が部下にパワハラをすれば残り二人が追い込みをかけます。
この国の会社ではQuality(品質)が共通のキーワードになる事はありません。
カイゼンでは近視眼的なefficiency(能率)を追い求め、乾いた雑巾でなく、人の生き血を絞るのです。

部屋のレイアウトに関する文章が長すぎます。この辺はもう少し短くても良かったかも。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Kindleユーザー
5つ星のうち4.0 プロジェクト成功の鍵・・・ピープルウェア
2007年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
旧版とあわせて、折に触れて手に取ります。

・・・プロジェクト成功の鍵は、「技術」「プロセス」「人」の３つ。

ＩＴ技術者にとって「技術」は生命線ですが、

プロジェクトの円滑な推進には「プロセス」と、

そもそもの「人」・・感情を持つ人間の営み、組織論の理解が

十分条件になると再認識し、

チームのあり方や

自身の行言動を振り返ることしばしばです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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魔法使いの弟子
5つ星のうち5.0 何年経ってもデマルコ氏の書籍は良い
2013年11月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いままでつまみ食いで読んできましたが、今回はちゃんと書籍を買って来てじっくり読みました。
デマルコ氏が本を書かれてから月日が経ちますが、この進化の早い業界の中でも、人に焦点を当てて書かれているので、今の現場と情景を比べても遜色ないです。
色々と考えさせられる一冊です。ソフトウェア開発になんらかの関わりを持つ人は、ぜひ読んだほうが良いでしょう。
役に立った
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にやり組長
5つ星のうち3.0 厚い
2016年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
厚い本のため結構読むのに勇気がいるかな。
だけど内容は本質をついていると思います。
タイミングを見て読み返したいと思います。
役に立った
 レポート
川島　健明
5つ星のうち5.0 探していました
2013年11月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ありがとうございました。
発送迅速、商品状態良好、商品にも満足しています。
評価が遅れてすみません。
役に立った
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